Prozessorientierte Aufbauorganisation
Die Struktur folgt den Geschäftsprozessen
Die Aufbauorganisation des Unternehmens ist so zu gestalten, dass die Ziele des Geschäftsprozessmanagements möglichst umfassend erreicht werden. Das Spektrum der Gestaltungsalternativen reicht von einer rein funktionsorientierten Struktur bis zu einer reinen prozessorientieren Unternehmensorganisation. Im Spannungsfeld ganzheitlicher Geschäftsprozessbearbeitung und Reduzierung organisatorischer Brüche einerseits, sowie der Realisierung von Skaleneffekten und Bildung von Kompetenzen durch Spezialisierung andererseits, muss die geeignete Organisationsstruktur definiert werden.
Grundlegende Änderungen werden sicher nur in größeren Zeitabständen erfolgen, Änderungen im Kleinen werden häufig vorgenommen werden.
Unsere Services:
Die Aufbauorganisation des Unternehmens ist so zu gestalten, dass die Ziele des Geschäftsprozessmanagements möglichst umfassend erreicht werden. Das Spektrum der Gestaltungsalternativen reicht von einer rein funktionsorientierten Struktur bis zu einer reinen prozessorientieren Unternehmensorganisation. Im Spannungsfeld ganzheitlicher Geschäftsprozessbearbeitung und Reduzierung organisatorischer Brüche einerseits, sowie der Realisierung von Skaleneffekten und Bildung von Kompetenzen durch Spezialisierung andererseits, muss die geeignete Organisationsstruktur definiert werden.
Grundlegende Änderungen werden sicher nur in größeren Zeitabständen erfolgen, Änderungen im Kleinen werden häufig vorgenommen werden.
Unsere Services:
- Definition geschäftsprozessbasierter Organisationseinheiten
- Verlagerung einzelner Aufgaben bzw. Aufgabenpakete (intern/extern)
- Festlegen zentraler und dezentraler Organisationseinheiten
- Klare und eindeutige Festlegung von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Transparente Dokumentation der organisatorischen Schnittstellen
- An den Geschäftsprozesszielen ausgerichtete Unternehmensorganisation
- Realisierung erzielbarer Skaleneffekte
- Optimales Zusammenspiel der verschiedenen Bereiche